В руководстве RW+ продолжается ротация: из группы уходят сразу несколько управленцев
В RW+ на фоне продолжающейся перестройки управленческой модели фиксируется очередная волна кадровых изменений. Ряд топ-менеджеров уже завершил работу в группе, а часть управленцев, по данным участников рынка, находится в процессе выхода из компании и ее подразделений.
Как сообщают источники на рекламном рынке, RW+ покидают управляющий директор по финансам и кадровой политике Наталия Соседкина, а также советник правления по организационному дизайну и HR Екатерина Толстохлебова. Связаться с ними для комментариев на момент публикации не удалось. Представители RW+ также не предоставили ответ на запрос о текущих изменениях в управленческом контуре.
Параллельно о завершении работы в группе и агентстве Realweb сообщили в личных публикациях сразу несколько сотрудников. Среди них - директор по стратегическим проектам RW+ Роман Смирнов, HR-бизнес-партнер Realweb Ольга Тулубенская и руководитель команд финансовой аналитики и финансового сопровождения Дмитрий Терехов (Head of Financial Analytics Team, Finance & Billing Team).
Почему уходят управленцы
Роман Смирнов объяснил свой уход тем, что в компании изменились стратегические приоритеты, а его задачи в рамках текущих проектов были логически завершены. По его словам, после закрытия ключевых инициатив он вышел из группы. Известно, что RW+ он покинул около трех месяцев назад. Другие участники команды, заявившие об уходе, на запросы о комментариях на момент подготовки материала не ответили.
Роль Наталии Соседкиной в RW+
Наталия Соседкина пришла в RW+ в 2024 году на позицию финансового директора. В группе она курировала формирование и воплощение финансовой стратегии, отвечала за повышение эффективности финансовой функции, продвигала автоматизацию финансовых процессов и развитие культуры финансового бизнес-партнерства - то есть более тесной связки финансового блока с операционными и коммерческими командами.
До перехода в RW+ Соседкина более трех лет работала финансовым директором в СДЭК. В ее предыдущем опыте также значатся позиции CFO в "Быстрове", Heineken, ГК БТК, операторе "Т2" и в холдинге "Телекоминвест".
Чем занималась Екатерина Толстохлебова
Екатерина Толстохлебова присоединилась к правлению RW+ в январе 2026 года в роли советника по оргдизайну и HR. В ее зоне ответственности была трансформация управленческой модели, пересборка системы мотивации и унификация KPI - то есть настройка общих принципов оценки эффективности для разных бизнес-направлений.
Согласно данным из открытых профилей, с 2019 по 2024 год Толстохлебова работала в "Лиге Ставок" в статусе члена правления и директора по культуре и трансформации. Ранее ее карьера была связана с International Investment Bank, банком "Траст", РосЕвроБанком и Financial Consulting Group ACEF.
Кто еще подтвердил уход
Карьерный путь Романа Смирнова в группе развивался последовательно: он пришел в 2015 году на позицию Lead Expert Programmatic Buying, затем возглавил направление programmatic buying, позже стал директором по новым продуктам (2022), а в 2024 году - директором по стратегическим проектам. В этот период он отвечал за отдельный департамент и развитие отношений с крупным российским холдингом, а также, по собственным словам, параллельно развивал новое направление на стыке продуктового маркетинга и дизайна. До RW+ он работал в Snow-Media Digital Agency, специализируясь на programmatic buying.
Ольга Тулубенская начала HR-карьеру в 2019 году как независимый HR-менеджер. Затем работала менеджером по персоналу в "Перспективе 24" (2021-2022), после - в FPR, далее занимала позицию специалиста по управлению персоналом в ВТБ. В агентство Realweb она перешла в 2022 году.
Дмитрий Терехов присоединился к Realweb в 2020 году, начав как младший финансовый аналитик в блоке финансов и биллинга. С января 2023 года он руководил командами финансовой аналитики и финансового сопровождения.
Перестройка RW+ идет не первый месяц
Кадровые изменения в руководящем составе RW+ стартовали еще осенью прошлого года. В октябре 2025 года пост генерального директора покинула Олеся Ромодина, а в декабре 2025-го группу возглавил Сергей Яралян. Тогда же в правление вошли Наталия Соседкина, управляющий директор по коммерции и клиентскому сервису Варвара Пархоменко и управляющий директор по стратегии и продукту Юлия Удовенко.
В самой группе ранее объясняли перестановки переходом к цифровым платформенным решениям и масштабной трансформацией управления. Сообщалось, что RW+ тестировала новые гипотезы, ускоряла развитие отдельных направлений и выделяла бизнесы в самостоятельные блоки - и такая логика неизбежно ведет к пересборке экспертного контура и ролей в команде.
Позиции Realweb на рынке
Агентство Realweb, входящее в RW+, по итогам 2025 года заняло 17-е место в рейтинге агентств по объему медиазакупок с оборотом 8,5 млрд руб. Оценка рекламных бюджетов компаний формировалась на основе данных измерителей Mediascope, Admetrix и Digital Budget.
---
Что означают такие кадровые волны для бизнеса (дополнение по теме)
Ротации в финансах и HR почти всегда отражают более глубокие процессы, чем просто "смена людей". Финансовый контур - это контроль затрат, модель планирования, бюджетирование, правила биллинга и управленческая отчетность. HR и оргдизайн - это структура, ответственность, мотивация и KPI. Когда изменения затрагивают оба направления одновременно, речь обычно идет о перенастройке "скелета" компании.
Еще один важный сигнал - синхронные уходы управленцев и ключевых специалистов из операционных блоков. В таких ситуациях бизнесу приходится одновременно удерживать качество сервиса для клиентов и перестраивать внутренние процессы: от согласований до план-факта и расчета эффективности проектов.
Для группы, заявляющей курс на платформенные цифровые решения, устойчивость управления критична. Платформенный подход требует стандартизации: единых правил запуска продуктов, понятных метрик, прозрачного финансового учета, согласованных KPI между коммерцией, продуктом, производством и клиентским сервисом. Если эти элементы "собираются заново", кадровая динамика часто ускоряется - часть команды принимает новые правила игры, часть выбирает выход.
Отдельный вопрос - влияние подобных изменений на клиентские команды и долгосрочные контракты. Рекламные группы зависят от стабильности контактов, скорости принятия решений и предсказуемости качества исполнения. Поэтому в периоды трансформации компании обычно усиливают коммуникацию с ключевыми клиентами и перераспределяют ответственность, чтобы минимизировать "провалы" на стыках подразделений.
Также важно различать уходы "по завершению проектов" и уходы из-за изменения приоритетов. В первом случае речь идет о проектной логике: специалист приходит, решает конкретную задачу и уходит. Во втором - о смене стратегии, когда меняется набор компетенций, которые компания считает ключевыми на следующем этапе.
Наконец, в условиях, когда агентство Realweb демонстрирует значимый объем медиазакупок, любые перестановки в финансовом и HR-блоках неизбежно привлекают внимание рынка. Это не только про людей, но и про то, как будет выглядеть система управления крупным оборотом: от биллинга и аналитики до контроля маржинальности и настройки мотивации команд, отвечающих за результат.
Если перестройка действительно связана с выделением бизнесов в отдельные блоки, следующим шагом обычно становится более четкое разграничение P&L по направлениям, усиление продуктовой вертикали и единые стандарты отчетности. Именно в такие моменты компании чаще всего пересматривают роли, полномочия и состав управленцев - чтобы новая структура работала не на бумаге, а в ежедневной операционной практике.
