Dove, K18 и Cif помогли Unilever прибавить в продажах по итогам первого полугодия 2026 года. Компания отчиталась о базовом росте выручки на 4,8%, при этом физические объемы увеличились на 4,2%. Наиболее заметный вклад внесли ключевые "силовые" бренды: их продажи поднялись на 6%, а объемы - на 5,4%. Это показывает, что основной импульс обеспечили не столько цены, сколько реальный спрос и расширение потребления в категориях.
Beauty & Wellbeing: рост на фоне премиализации и сильных брендов
Направление Beauty & Wellbeing выросло на 5,9% и обеспечило около четверти оборота группы за полугодие. Основой динамики стало увеличение объемов (+4,5%), а вклад ценового фактора был умеренным (+1,3%). В плюсе - как массовые марки, так и более дорогие предложения, что указывает на устойчивость стратегии премиализации.
Локомотивами стали Dove, Sunsilk и Vaseline - у всех трех брендов отмечен двузначный рост объемов. Параллельно усиливались позиции премиальной косметики. На развивающихся рынках темпы оставались стабильными - чуть выше однозначных значений, а на зрелых рынках ускорение стало заметнее ближе к завершению отчетного периода.
В уходе за волосами объемы продолжали прибавлять, однако цены снижались - категория росла скорее "количеством", чем "чеком". Dove показал двузначный рост благодаря премиальной линейке Fibre Repair. Бренд K18, работающий в премиальном сегменте, продемонстрировал "большой двузначный" результат на фоне биотехнологических инноваций. Во втором квартале на развивающихся рынках двузначной динамики добились Sunsilk и Clear, а в США рост поддержали Dove и TRESemmé.
Уход за кожей прибавлял более сдержанно - и здесь ключевым драйвером также выступал объем. Vaseline удержал двузначный рост в премиум-сегменте, а престижные бренды вроде Paula's Choice, Hourglass и Tatcha продолжили укрепляться. При этом на общий результат давили более слабые показатели в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Африке.
Сегмент Wellbeing приближался по темпам к 10% и ускорился во втором квартале. Liquid I.V. вырос более чем на 10% благодаря своевременным поставкам, а Olly обеспечил двузначный рост за счет развивающихся рынков и цифровых каналов.
Personal Care: рост в основном за счет объемов
Группа Personal Care увеличила продажи на 4,8%. Почти весь прирост обеспечили объемы (+4,1%), вклад цен был ограниченным (+0,7%). Ключевой бренд Dove показал рост выше однозначных значений: в США и на развивающихся рынках динамика была близка к 10%, в Европе - заметно ниже. Во втором квартале продажи поддержали кампании, привязанные к Чемпионату мира по футболу FIFA 2026.
Ценообразование оставалось под давлением конкуренции и запланированных промоактивностей, однако во второй половине года компания ожидает повышение цен из‑за удорожания сырья - это важный сигнал для рынка, что "ценовой рычаг" может снова стать более заметным.
Дезодоранты росли однозначными темпами на всех рынках; в США - выше 1%. В Бразилии во втором квартале рост также превысил 1% после оптимизации ассортимента. Средства для очищения кожи прибавили в пределах однозначных значений исключительно за счет объемов: Dove вырос на 10-15% благодаря премиальному гелю для душа Serum Body Wash. Lux прибавил 5-10% на фоне запуска новой ароматической линейки в Китае. Сильные показатели развивающихся рынков и США частично нивелировались нулевой динамикой Европы. Средства для ухода за полостью рта выросли на 5-10% при более сбалансированном вкладе объемов и цен.
Home Care - главный драйвер полугодия
Самой быстрорастущей стала категория товаров для дома: базовые продажи увеличились на 7,6%. Практически весь результат дал рост объемов (+7,4%), ценовой вклад был минимальным (+0,2%). Рост отмечен во всех категориях и регионах, одновременно компания увеличивала долю рынка.
В Индии доля Home Care достигла исторического максимума, а сама страна показала двузначный рост. В Бразилии динамика была однозначной. "Силовые" бренды отработали особенно уверенно: Cif вырос двузначно, а Dirt Is Good, Comfort, Sunlight, Domestos и Radiant прибавили в пределах однозначных значений. Развивающиеся рынки росли однозначными темпами, развитые - немного слабее. Во втором квартале давление сырьевых затрат частично компенсировалось эффектом от корректировок ценовых разрывов в Бразилии, которые компания сделала годом ранее.
Чистка тканей прибавила в пределах 1%, при этом на ключевых рынках рост был выше среднего. В Индии зафиксирован двузначный подъем, а Бразилия и Индонезия во втором квартале вышли на двузначную динамику благодаря премиальным инновациям и эффективной работе на рынке.
Товары для уборки и гигиены также показали однозначный рост почти полностью за счет объемов. Cif прибавил двузначно, Domestos - однозначно; оба бренда опирались на премиальные инновации.
Foods: умеренный плюс и ставка на восстановление
Категория Foods увеличила продажи на 1,2%. Поддержку обеспечили развивающиеся рынки, особенно Индия, где результат приблизился к 10% во многом за счет двузначного роста Horlicks. Во втором полугодии Unilever рассчитывает ускорить динамику за счет новинок и восстановления позиций на развитых рынках.
В приправax роста почти не было: динамика близка к нулю. Knorr слегка прибавил благодаря развивающимся рынкам, но на зрелых рынках показатель был отрицательным из‑за слабости самой категории. В соусах и заправках рост оказался ниже однозначных значений: Hellmann's нарастил объемы в развивающихся странах, включая Бразилию и Азиатско-Тихоокеанский регион.
---
Что стоит за этими цифрами: дополнительные выводы и контекст (5-10 новых параграфов)
Во-первых, отчет явно показывает смещение акцента в сторону "volume-led growth" - роста, который идет через расширение потребления, доступность и обновление предложения, а не через повышение цен. Для FMCG это важный индикатор: после периодов инфляции и ценовых скачков потребитель становится чувствительнее, и выигрывает тот, кто способен давать ценность продуктом и инновациями.
Во-вторых, роль премиализации проявилась сразу в нескольких местах: от Fibre Repair у Dove до биотехнологического позиционирования K18 и "премиальных инноваций" в Home Care. Фактически Unilever одновременно удерживает массовый спрос и расширяет маржинальные сегменты - это снижает риски, если одна из групп покупателей начнет экономить сильнее.
В-третьих, география остается ключевым фактором. Индия снова звучит как рынок, который не просто "растет", а задает темп: исторический максимум доли в Home Care и почти 10% в Foods - это сигнал, что инвестиции в локальные категории и дистрибуцию окупаются. Для международных компаний такой результат часто становится опорной точкой при перераспределении маркетинговых бюджетов.
В-четвертых, заметная разница между развивающимися и зрелыми рынками говорит о неоднородности потребления: где-то рост держится стабильно, а где-то ускоряется лишь к концу периода. Это означает, что универсальные решения в коммуникациях и промо будут работать хуже - нужны разные сценарии: в одних странах стимуляция спроса, в других - удержание доли и защита цены.
В-пятых, минимальный вклад цены в Home Care (0,2%) при сильном росте объемов - признак того, что категория выигрывает не "ценой на полке", а полезностью, удобством и обновлением форматов. Для брендов Cif и Domestos акцент на инновации в премиум-сегменте показывает, что даже в утилитарной категории покупатель готов платить больше, если видит понятный функциональный апгрейд.
В-шестых, Personal Care остается под конкурентным давлением: промо и борьба за полку сдерживают ценовой рост, а сырье, наоборот, подталкивает цены вверх во второй половине года. Это типичная дилемма для крупных производителей: либо защищать объемы скидками, либо защищать маржу повышением цен. Судя по прогнозу, Unilever готовится осторожно подкручивать цены, опираясь на силу брендов.
В-седьмых, привязка кампаний к крупным спортивным событиям (FIFA 2026) показывает, что компания делает ставку на "массовые поводы" как на инструмент быстрых охватов и ускорения продаж. Для FMCG это работает особенно эффективно, когда продукт относится к повседневному потреблению и решение о покупке принимается быстро.
В-восьмых, слабость Foods на зрелых рынках и нулевая динамика приправ - напоминание, что в продуктовой корзине потребитель чаще меняет привычки именно в "кулинарных" категориях: либо уходит в более дешевые альтернативы, либо сокращает покупки. Поэтому ставка на инновации во втором полугодии выглядит логичной: без обновления вкусов, форматов и поводов потребления ускориться там сложно.
В-девятых, рост через цифровые каналы, отмеченный в кейсе Olly, подчеркивает тренд: для категорий wellbeing и добавок e-commerce и performance-инструменты становятся не вторичными, а базовыми. Там, где покупатель выбирает внимательнее и сравнивает, цифровая полка зачастую решает больше, чем классическая выкладка.
В-десятых, общая картина полугодия показывает, что драйверы Unilever - это не один "суперсегмент", а комбинация: сильная бытовая химия (Home Care), устойчивые массовые бренды (Dove) и премиальные точки роста (K18, престижная косметика). Именно такой портфель дает компании шанс пройти второе полугодие уверенно даже при росте сырьевых затрат и усилении ценовой конкуренции.
