"ГПМ КИТ" временно возьмет на себя управление "Централ партнершип"
Группа компаний "ГПМ КИТ", входящая в структуру "Газпром-медиа", будет исполнять функции генерального директора кинокомпании "Централ партнершип". О решении рассказал глава "Газпром-Медиа Холдинга" Александр Жаров во время Восточного экономического форума - 2026.
Речь идет не о полной замене команды "Централ партнершип", а о передаче управленческих полномочий другой структуре холдинга. По словам Жарова, действующий административный и управленческий персонал кинокомпании продолжит работу на прежних местах. Таким образом, основной акцент сделан на оперативном контроле и оценке эффективности бизнеса без масштабной перестройки штата.
Перед "ГПМ КИТ" поставлена ключевая задача - повысить точность прогнозирования кассовых сборов фильмов, которые должны выйти в российский прокат в ближайшее время. Компании предстоит оценить коммерческий потенциал будущих релизов, сопоставить ожидания аудитории с текущей ситуацией на рынке и определить возможные риски для прокатных кампаний.
Итоги работы новой управленческой модели в холдинге планируют подвести во второй половине 2026 года. По результатам анализа будет принято решение о дальнейшем формате управления "Централ партнершип" и возможных изменениях в стратегии компании.
Что известно о "ГПМ КИТ"
Название "ГПМ КИТ" расшифровывается как "Кино. Интернет. Телевидение". Компания работает сразу в нескольких сегментах медиарынка: занимается производством, продвижением, прокатом и дистрибуцией российских фильмов и сериалов. Такая структура позволяет ей участвовать в создании контента на разных этапах - от разработки проекта до его выхода на экраны и последующего распространения на цифровых платформах.
Передача функций генерального директора "Централ партнершип" именно "ГПМ КИТ" может усилить координацию между производством и прокатом. Для кинобизнеса это особенно важно: финансовый результат фильма зависит не только от качества самого проекта, но и от даты релиза, рекламной стратегии, количества экранов, конкуренции и интереса аудитории.
Кадровые изменения в компаниях
Смена управленческой роли произошла на фоне кадровых перестановок внутри "ГПМ КИТ". В июле 2026 года генеральным директором компании стал Николай Соломенцев. На этом посту он сменил Андрея Терешка.
Кроме того, в августе медиахолдинг покинул Вадим Верещагин, ранее руководивший "Централ партнершип". После ухода из "Газпром-медиа" он возглавил кинокластер "Национальной Медиа Группы". Его переход стал одним из заметных кадровых событий российского рынка кино и телевидения.
Назначение временного управляющего органа позволяет холдингу сохранить непрерывность работы "Централ партнершип" после ухода прежнего руководителя. Одновременно у собственника появляется возможность оценить эффективность текущих процессов и определить, какие направления требуют дополнительного усиления.
Почему прогноз кассовых сборов стал приоритетом
Точный прогноз прокатных сборов имеет большое значение для всей цепочки кинопроизводства. От него зависят маркетинговый бюджет, число кинотеатров, объем рекламной кампании и сроки выхода фильма на цифровые площадки. Ошибки на этом этапе могут привести к перерасходу средств или, напротив, к недостаточному продвижению потенциально успешного проекта.
Для российских компаний задача усложняется высокой конкуренцией за внимание зрителей и изменением потребительских привычек. Аудитория все чаще выбирает между кинотеатрами, онлайн-кинотеатрами, телевидением и короткими цифровыми форматами. Поэтому при планировании релизов необходимо учитывать не только традиционные показатели, но и интерес пользователей в интернете, динамику продаж билетов и реакцию на рекламные материалы.
Ожидается, что "ГПМ КИТ" будет анализировать не только финансовые показатели предыдущих премьер, но и особенности конкретных фильмов: жанр, актерский состав, целевую аудиторию, сезон выхода и пересечение с другими крупными релизами. Комплексный подход может сделать календарь премьер более предсказуемым и снизить коммерческие риски.
Позиция холдинга по использованию искусственного интеллекта
Во время ВЭФ-2026 Александр Жаров также высказался о применении искусственного интеллекта в производстве контента. По его мнению, согласовать интересы правообладателей и разработчиков нейросетей можно в течение ближайших двух лет.
Глава холдинга отметил, что на техническом уровне сегодня практически невозможно установить, какой именно материал повлиял на обучение конкретной модели. Поэтому регулирование, как считает Жаров, должно учитывать не только сам факт использования искусственного интеллекта, но и степень его участия в создании произведения.
Он предложил разделять три уровня применения ИИ. На подготовительном этапе - например, при сортировке материалов или технической разметке - отдельная маркировка не требуется. Если нейросеть используется как инструмент производства, информацию о ее применении следует указывать в титрах. Когда искусственный интеллект участвует непосредственно в творческой части работы, маркировка должна стать обязательной.
Для киноиндустрии такой подход может оказаться особенно важным. Он позволяет отделить вспомогательные технологии от ситуаций, когда нейросеть влияет на сценарий, визуальный стиль, музыку или другие элементы, формирующие художественный результат. При этом окончательные правила еще предстоит согласовать между правообладателями, студиями, платформами и технологическими компаниями.
Контекст Восточного экономического форума
Восточный экономический форум - 2026 проходит во Владивостоке с 1 по 4 сентября. Мероприятие стало 11-м по счету. На его площадках обсуждаются вопросы развития экономики, технологий, медиарынка и международного сотрудничества.
Решение о передаче функций генерального директора "Централ партнершип" "ГПМ КИТ" вписывается в общую тенденцию к более тесной интеграции медиапроизводства, дистрибуции и цифровых сервисов. Холдинги стремятся объединять компетенции разных компаний, чтобы эффективнее управлять затратами, продвижением и жизненным циклом контента.
В ближайшие месяцы основным показателем эффективности новой схемы станут результаты проката готовящихся премьер. Если прогнозы окажутся точными, а релизная политика - коммерчески успешной, модель управления может быть сохранена или расширена. При менее убедительных результатах холдингу, вероятно, придется скорректировать подход к планированию и продвижению фильмов.
